【重型車網 轉載】在元月2日北奔重汽節后生產動員會上，汪寶營總經理、黨委副書記要求，各單位要圍繞元月份1500臺及一季度4500臺任務目標，認真部署，快速響應，全力確保任務完成。會后，總裝公司、駕駛室制造公司、橋箱公司迅速進入工作狀態，保證了生產快速啟動、組織均衡有序、工作高效運轉。
圍繞一季度任務目標，總裝公司強化團隊組織運行，迅速掀起了“爭創首季開門紅”的大干熱潮。
1月2日，北奔重汽包頭總裝公司2018年首臺車于當日18時50分順利下線，標志著總裝公司各項生產經營工作已順利啟動。1月3日，總裝公司召開了2018年首次生產經營例會。會議明確了總裝公司2018年的重點工作方向：要重點以“咬住目標產能建設不放松、抓好團隊組織建設”為核心，全系統、全體職工要聚焦產能提升、聚焦團隊協作、聚焦創新改善，繼續采取精益管理、內部挖潛、有效控制等舉措迎接新挑戰、實現新目標。
1月5日10時，總裝公司在生產現場召開了“爭創首季開門紅動員會”，200余名干部職工參加。動員會要求，一是咬定日產80臺的新任務目標，快速實現產能再突破，打好首季開門紅。二是要強化團隊組織運行，互補短板。一線職工要以班組為單位，打造“全員皆能手”的高效率、高質量的技術工人團隊，不讓一個人掉隊；職能人員要加大管理創新、技術創新、團隊協作能力，全力支持、服務一線生產。三是要勿忘安全防范，把做好春節前后安全穩定工作作為支撐目標實現的基礎，抓緊抓實，抓出實效。
