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　　【重型車(chē)網(wǎng)  轉(zhuǎn)載】記者：剛剛過(guò)去的2013年，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成挑戰(zhàn)Ⅱ目標(biāo)，連續(xù)四年圓滿(mǎn)收官。那您認(rèn)為，2014年市場(chǎng)環(huán)境有哪些新變化？

　　羅元紅：從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)，金融危機(jī)過(guò)后，世界經(jīng)濟(jì)承受的彈力將得到有效釋放，中國(guó)在金融危機(jī)中獲得的優(yōu)勢(shì)也將得以發(fā)揮。

　　從汽車(chē)行業(yè)看，商用車(chē)市場(chǎng)具有四個(gè)方面有利因素：一，國(guó)內(nèi)卡車(chē)更新周期一般為3-5年，2009-2010年是商用車(chē)市場(chǎng)的黃金發(fā)展期，而到今年商用車(chē)更新將進(jìn)入新一輪高峰，更新需求將持續(xù)拉動(dòng)終端需求。二，一批一二線(xiàn)城市因環(huán)境問(wèn)題而強(qiáng)制淘汰黃標(biāo)車(chē)，將給商用車(chē)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。三，新的城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動(dòng)各地政府重新掀起城鎮(zhèn)化投資的熱潮，地方鐵路尤其是城際鐵路的建設(shè)力度加大，這將對(duì)商用車(chē)市場(chǎng)終端需求的提升起到拉動(dòng)作用。四，中國(guó)物流行業(yè)增速加快，以公路物流為主的快遞行業(yè)“高速度”和“準(zhǔn)時(shí)化”要求在商用車(chē)選購(gòu)上會(huì)更多體現(xiàn)出來(lái)。

　　從另一方面來(lái)看，由于國(guó)四排放法規(guī)的全面執(zhí)行仍具有不確定性，這將造成全年銷(xiāo)量的差異。同時(shí)，汽車(chē)“三包規(guī)定”開(kāi)始實(shí)施，零部件企業(yè)的售后賠償將會(huì)有較大增加。行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，成本競(jìng)爭(zhēng)將成為常態(tài)，零部件企業(yè)如何消化成本是我們面臨的一個(gè)長(zhǎng)期課題。

　　記者：面對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司將如何應(yīng)對(duì)？

　　羅元紅：對(duì)實(shí)業(yè)公司來(lái)講，2014年既是業(yè)務(wù)優(yōu)化的關(guān)鍵年，又是轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破年。

　　從2013年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，我們主要存在三個(gè)方面問(wèn)題：一是內(nèi)部發(fā)展不均衡，乘商產(chǎn)品比例不合理、員工隊(duì)伍總量過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性短缺并存。二是整體盈利能力十分脆弱，企業(yè)兩極分化問(wèn)題未得到好轉(zhuǎn)。三是整車(chē)發(fā)展壓力較大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫。

　　我們以什么方式來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？過(guò)去我們參與競(jìng)爭(zhēng)是靠產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就拼價(jià)格，采用的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但今后將是全價(jià)值鏈實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所以我們要深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、做專(zhuān)做精做優(yōu)，從根本上改變盈利模式和盈利能力。

　　記者：具體來(lái)講，2014年?yáng)|風(fēng)實(shí)業(yè)公司有怎樣的目標(biāo)和規(guī)劃？

　　羅元紅：企業(yè)發(fā)展是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程，我們必須思前謀遠(yuǎn)。我們2014年的經(jīng)營(yíng)思路是立足當(dāng)前，面向未來(lái)。全年工作基調(diào)是“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)妥改革、穩(wěn)步發(fā)展”，要通過(guò)深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì)精神，鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以創(chuàng)新提升管理水平，以發(fā)展贏得工作主動(dòng)，促進(jìn)實(shí)業(yè)公司全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)是全年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)80億元、利潤(rùn)好于上年、經(jīng)濟(jì)型商用車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到28000輛、客車(chē)進(jìn)入萬(wàn)輛級(jí)平臺(tái)。

　　記者：面對(duì)如此極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，將采取哪些具體措施？

　　羅元紅：為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中期事業(yè)計(jì)劃的順利達(dá)成，我們以“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”作為年度工作主題，將著力展開(kāi)六大行動(dòng)。具體如下——

　　全面深化改革，以改革活力增發(fā)展動(dòng)力。著力推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是全力推進(jìn)大集體改革，著力解決當(dāng)前存在的主要矛盾和重點(diǎn)問(wèn)題；二是進(jìn)一步完善管理層激勵(lì)機(jī)制。加快探索經(jīng)營(yíng)層中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力；三是繼續(xù)推進(jìn)混合所有制企業(yè)建設(shè)。今年力爭(zhēng)完成2-3家企業(yè)合資合作；四是著力推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，加快資源整合，提升資源使用效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和效益最大化。

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以產(chǎn)品調(diào)整促市場(chǎng)突破。主要做好五項(xiàng)工作：一是集中力量發(fā)展整車(chē)事業(yè)，做精做專(zhuān)做優(yōu)商用車(chē)第三極；二是加快商用車(chē)零部件技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)宏觀微增長(zhǎng)，微觀快增長(zhǎng)；三是大力發(fā)展乘用車(chē)零部件，爭(zhēng)取乘商收入結(jié)構(gòu)比達(dá)到50：50；四是加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，通過(guò)EVA考核和研發(fā)費(fèi)用利潤(rùn)化，鼓勵(lì)各子公司加大研發(fā)人力和物力投入，將研發(fā)資源優(yōu)先用于關(guān)鍵產(chǎn)品；五是始終搶抓市場(chǎng)不放松，社會(huì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標(biāo)同比增長(zhǎng)10%以上。

　　深入固本強(qiáng)基，以方法創(chuàng)新促管理提升。主要做好六個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，提高人力資源配置精益化水平；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范運(yùn)作、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)管理效率；四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同工作，不斷完善協(xié)同的激勵(lì)機(jī)制，向深度和廣度上展開(kāi)；五是加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升過(guò)程保障能力和顧客滿(mǎn)意度；六是加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提升本質(zhì)化水平。

　　持續(xù)推行低成本運(yùn)營(yíng)，以成本優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)落實(shí)三項(xiàng)措施：一是持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率較2013年提升8.6%，從業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升8.5%；二是減少資金占用，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，2014年各單位不良存貨要同比下降10%以上；三是嚴(yán)控管理費(fèi)用，除人均差旅費(fèi)不增長(zhǎng)外，其它四項(xiàng)費(fèi)用在2013年基礎(chǔ)上再下降5%。

　　加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以新項(xiàng)目帶新業(yè)務(wù)。重點(diǎn)抓好六大項(xiàng)目：一是武漢實(shí)業(yè)沖焊件備件中心項(xiàng)目完成建設(shè)，保障神龍、東風(fēng)本田和東風(fēng)乘用車(chē)公司備件業(yè)務(wù)平穩(wěn)切換；二東風(fēng)康明斯排放處理系統(tǒng)完成產(chǎn)能提升，第二條生產(chǎn)線(xiàn)安裝完成并投入運(yùn)營(yíng)；三是東風(fēng)華新十堰市生活垃圾處置項(xiàng)目廠房主體建設(shè)完成；四是神宇A(yù)619批量投放市場(chǎng)；五是東風(fēng)天汽模（002510）熱成型線(xiàn)神龍T9、BZ3/B73 項(xiàng)目按期量產(chǎn)；六是熱交換器公司新陣地改造全面完成，并全面開(kāi)始產(chǎn)品升級(jí)。

　　推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，以和諧穩(wěn)定促改革發(fā)展。主要做好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)“兩方案一計(jì)劃”，真正取得讓職工群眾滿(mǎn)意的效果；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“三個(gè)帶頭”(即，帶頭執(zhí)行中央和東風(fēng)公司各項(xiàng)規(guī)定和要求，帶頭支持公司各項(xiàng)改革，帶頭維護(hù)公司大局穩(wěn)定)；三是發(fā)揮黨員的核心和骨干作用，推進(jìn)基層單位特色支部創(chuàng)建活動(dòng)；四是注重人文關(guān)懷，密切聯(lián)系群眾，以穩(wěn)定促改革、促發(fā)展。