【重型車網 轉載】斯堪尼亞投資建立全資子公司——陸馳集團 (LOTS Group)旗下的陸馳物流（廣西）有限公司立足中國，專注于全新的技術的開發和解決方案，助力全球最大包裝紙板廠提高原材料和產品的運輸效率，消除各方面不必要的浪費，為漿紙制造商提供更高效、更可持續的物流流程，從而大幅減少總成本。
“這是一種真正的合作伙伴關系。”中國陸馳集團總經理Magnus Lindholm表示，“它形成了三贏的局面，我們幫助客戶優化物流體系提高效率，也幫助合作伙伴讓他們的車隊更加盈利。”
陸馳物流（廣西）有限公司將最先進的技術與精益工作方法和治理相結合，取得了持續改進的成果。
“在這里，我們采用的是一支混合車隊，配備斯堪尼亞車輛和我們的自有駕駛員，與本地合作伙伴攜手運營。這座工廠于2016年6月投入運行，目前仍處于初期運營階段。在運營項目中，我們經營整個車隊，希望能夠完全控制物流鏈上的所有費用。”
中國西南部廣西的運營項目負責將紙漿從鐵山港運輸到鄰近工廠。在工廠生產出高級白卡紙后，陸馳將高級白卡紙運回鐵山港，然后再運送到中國各地的客戶手中。此外，陸馳還承接從附近森林中的人工林到工廠的圓木運輸任務。
通過持續改進，縮短供應鏈中的過程時間，從而減少客戶的運輸成本。
“我的工作主要就是收集車隊數據并對此進行統計分析。”Shirley Zhang說道。
陸馳物流在北海建立了一個控制塔，這是一個處理路線規劃和偏差的物流監控中心。流程協調員Shirley Zhang和她的同事從三個大屏幕實時監控車輛和駕駛員的表現、工廠或港口的貨物裝卸以及運輸途中的駕駛情況。
不僅如此，還使用移動社交媒體與客戶和駕駛員及運營商進行日常溝通，包括與他們的員工和客戶的每日例會。在陸馳數字化設計團隊的大力支持，幫助我們開發用于物流流程持續改進的新工具。
借助由陸馳開發的應用程序，駕駛員可以輕松識別并報告諸如庫存水平過低或路障等偏差，這反過來會觸發控制塔上的安燈系統 (Andon) 燈，從而能夠在整個流程中實時跟進并實施改進。
陸馳集團以精益優化運輸體系為本，將精益理念運用到其物流運營之中。而數字化則使識別流程中的瓶頸以及分析載重量利用率、等待時間、運輸任務分配的重大變化和法律法規的合規性變得更容易。
優秀駕駛員面臨缺口
物流實現降本增效的另一關鍵因素在于駕駛員。我們嚴格選拔出中國的優秀駕駛員加入，確保他們接受最好的培訓，保證他們在換班期間得到充分的休息，始終做到安全駕駛。
良好的管理、薪資待遇和優厚的福利保險計劃讓駕駛員Wu Wenquan選擇留在陸馳從事運輸工作。
吳師傅是駕駛員隊伍中的一員。他的工作是往返于工廠和鐵山港之間運輸裝載漿和紙的集裝箱，出車執行該營運任務已有19個月的時間。
吳師傅說到：“我來自于本地的一個農戶家庭，但我駕駛卡車已有22個年頭了。我熱愛駕駛，夢想成為一名出色的駕駛員。陸馳有著良好的管理，提供合理的薪資待遇和優厚的福利保險，這是我選擇在這里工作的原因。”
中國的運營之道
陸馳在廣西的運營業務受到了中國其他運營商和政府機構的密切關注。中國當前面臨運輸產能過剩和許多車輛利用不足的嚴峻形勢，這造成了運輸經濟的不景氣，陸馳物流（廣西）有限公司董事長何墨池 (Mats Harborn) 表示：“如果我們可以將陸馳理念在中國發揚光大，這將極大地推動斯堪尼亞在中國以及中國的運輸業的發展。對此，中國交通運輸部及其它各部門也表示過想把這些改進真正落到實處的意愿。”
