時(shí)間：2014-10-27 13:32來源：上汽依維柯紅巖作者：佚名
【重型車網(wǎng) 投稿】10月10日，上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹、副總裁藍(lán)青松一行蒞臨上汽依維柯紅巖商用車有限公司考察、指導(dǎo)工作。
在聽取上汽依維柯紅巖工作匯報(bào)后,陳虹指出，上汽依維柯紅巖要加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；要把各項(xiàng)工作措施放到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，促進(jìn)銷售、提升銷量；要當(dāng)好一個(gè)方面的專業(yè)選手，不搞全面出擊，認(rèn)真做大做強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，要針對(duì)用戶，一步步做好市場(chǎng)產(chǎn)品細(xì)分工作，突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打好差異化戰(zhàn)略。
藍(lán)青松在講話中指出，公司有一支懂管理、有專業(yè)知識(shí)的干部管理團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揮好干部的帶頭作用，通過有力舉措，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性。要建立起一支有激情、嗷嗷叫的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮銷售員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情。在生產(chǎn)組織工作中要認(rèn)真做好生產(chǎn)線平衡工作，要從設(shè)計(jì)開始減少和規(guī)范生產(chǎn)流程，改善和提升生產(chǎn)工作能力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
藍(lán)青松等還在上汽依維柯紅巖總經(jīng)理?xiàng)顫h琳、黨委書記藍(lán)盈照、副總經(jīng)理毛利茲的陪同下參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。藍(lán)青松認(rèn)真觀看了車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工藝流程、質(zhì)量管理等展板，詳細(xì)詢問了解專業(yè)廠的勞動(dòng)效率、生產(chǎn)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控等情況，并與專業(yè)廠、車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)員工進(jìn)行了親切交談。
